CEO洞察2025积极拥抱变革全球首席执行官们对于充满波动性的世界，感到已准备好应对意外情况。内容前冒31.CE0们对未来充满信心6地缘政治被视为CE0角色之核心。10通过持铁投资推动增长14185.人工智能策略获得动力226.E$G至关重要，但必须与业务优先事项相一致。28了解组织对变化的准备情况328.各行业比较369.首席执行官成功最佳实践42结论一首席执行官必须为未来做好准备44PETTER KILEFORS管理合伙人，增长罗马合伙人，增长部门，斯德哥尔RALF BARON合作伙伴，法兰克福增长合伙人，维也纳增长我们感谢所有为这份报告审查做出赏献的人，特别是：Jakob Reisinger,.Igor Stepanov,Sally Menassa,Karin de SousaNobre,Johan Treutiger和Amaud Jouron。变化是当今动荡世界唯一的恒定因素一一形响着每一个企业和它门的首席执行官。在战略和运营方面管经安全的假设已经被应对前所未有的地缘政治和技术变草的必要性所取代。常规的商业棋式不再是可选项。尽管这会带来挑战，但也带来了机会一我感到鼓舞的是，为本研究接受采访的全球最大公司的首席执行官门以极大的熟情积极地拥抱顺覆和变化。2025年是Arthur D.Ltle(ADL)全球"℃EO洞察"研究的第三年一我们访谈了比以往更多的企业领导人，从而提供了对他们的想法、期望和行动的无与伦比视角。鉴于我们仅与收入超过10亿美元的企业CE0进行交谈，我们的研究为我们提供了对影响和影响全球经济、社会以及我们周围世界的公司的见解。我们的研究发现，首席执行官们正积极地在最前线领导一这是我们在与全球客户交流时观察到的情况。随着人工智能和地缘政治等技术创新被明确纳入短期和长期议程，首席执行官们正在调整他们的方法和策略，以确保他们继续抓住机遇，向全球传递积极的信息。然而，当全球经济秩序的新范式正在酝酿之中时，提出挑战性问题是有助于引导发展和变革的有用方式。在此基础上，我要求我们与全球各大公司合作的顾问提供此类问题，并在他们认为研究结果值得进一步反思的地方提出建议。这符合ADL的DNA关键要素的精神：推动创新和转型，旨在为不确定的未来进一步强化公司。伊尼亚西奥加西亚阿尔韦斯董事长兼首席执行官亚瑟D利特执行摘要理解全球首席执行官及其战略专注于增长、创新和拥抱顺覆。这是今天全球首席执行官们传递的关健信惠:他门以认为比以往任何时候都更准备好应对和从当前的经济及地嫌政治挑战中受益。ADL的2025年首席执行官洞察力研究清晰描绘了世界上最大公司首席执行官的心态和行动。这是年度系列报告的第三份报告，专注于全球范围内营业额超过10亿美元企业的首席执行官。关键发现是，首席执行官们认为他们处于良好的位置来应对当前的短期挑战。四分之三的人预计未来三到五年全球经济状况将改善，这一比例比两年前的22%有所上升。他们认为自己准备好利用即将到来的增长机会，无论这些机会来自哪个方向。这种积极的展望也延伸到了当前的地缘政治变化一CEO们了解应对不确定世界的必要性，大多数更新其战略和运营以应对美国大选后的情况，并超过三分之二的人预计国家干预会增加对他们的增长产生积极影响，尽管这种影响存在相当大的差异。按行业划分。本质上，他们关注的是敏捷性和对需求的适应性。向转变以把握快速变化所提供的机遇世界。CEO们也在多样化他们旨在实现增长的方式，采纳了更广泛的一系列内部和外部杠杆，从成本优化到推出颠覆性产品。无论他们在市场中的位置如何，CE0们都在继续以相同或更高的水平进行投资，以保持竞争力。技术创新仍然是影响CEO及其企业最重要的趋势，颠覆性竞争现在甚至超过了供应链和原材料价格的关注。在提升绩效方面的投资在地理和行业间保持一致，预计在未来三年内每年捋有大约8%的生产力提升。人工智能被认作是一个核心关注领域。然而，尽管拥有公司层面战略的首席执行官人数从去年翻了一番（达到29%），但大多数人仍处于A1旅程的初期。试点项目已经部署，通常涉及数百个领域，但这些项目仍旨在改进和增强现有运营，而不是创造颠覆性的商业模式。在我们看来，这使现有企业容易受到初创竞争对手的攻击。成功将来自创业策略，而不是分散的试点项目一这应该成为首席执行官们未来关注的焦点，依靠他们的动力和远见来转型。受合规性和竞争优势驱动，近95%(94%)的首席执行官粰环境、社会和治理(ESG)融入其战略，其中88%的人将其与业务需求的优先级相同。这意味着ESG项目必须达到与其他项目相同的回报率和商业标准，反映出政府和消费者对该主题的更批判性观点。然而，这种机会主义方法可能不会长期有效因为世界以及围绕ESG及其收益的要求可能会迅速和剧烈地变化。最后，尽管他们目前认为他们已经准备好改变，但有一些迹象表明，如果CE0们想在动荡的世界中繁荣发展，他们需要更加聚焦。在超过一半的公司中，对改变的准备程度已经从优秀和强大下降到“足够好”，对再培训的需求也是如此。尽管结构足以满足当前需求，但正如当前事件所显示的，变化是持续的，这意味着CEO们必须仔细反思他们的组织适应未来挑战的准备情况。除了CEO们的观点，基于我们全球的工作，我们在第9章中推荐了七项最佳实践，以帮助CEO们在变革时期前进：1.有效地应对地缘政治挑战。3.平衡并购与内生增长。4.关注人工智能以实现商业模式转型和生产率提升。5.超越眼前的ESG关注点。6.重新评估组织准备情况。7.采用一种变革性的方法来提高生产力。1.高管们对前景充满信心最大公司首席执行官对中期商这可能反映了对未来机会的重视，无论是由于新美国政业环境持乐观态度府政策的影响，还是由于各国转向减少对亚洲和美国的贸易依赖，可能带来的对欧洲的更大投资。在各个行业中，旅游和交通行业最悲观一然而，只有4%的人预计前景将恶化，而30%的人认为它将保持稳定。能源和医疗保健行业最乐观，其中80%的人认为气候将会改善在前所未有的变革时期，首席执行宫们对未来商业前景感到自信。97%的人预计未来三到五年内全球经济前景将改善或保持稳定（见图1）。四分之三(75%)的人认为将会改善。这种积极态度在年营业额超过100亿美元的公司中更为明显，其中82%的人预计会有改善，而年营业额在10亿美元以下的公司中，这一比例仅为73%。确保增长。地区上，与2024年相比，北美（增长15个百分点）和欧洲（增长11个百分点）正面的情绪变化幅度最大。75%9个百分点66%41%36%29%22%22%5%%■2023■2024■2025首席执行宫们感觉为变革做好了准备，并处于有利位置。当被问及地缘政治之外挑战时，近三分之二(65%)每位受访者都表示，他们的组织结构已准备好应对新的业的首席执行宫预计在未来三到五年内行业融合将加速务优先事项和应对市场波动，尽管超过半数人将其描述为高于2024年的49%。仅有1%的人认为陆合将放缓“足够好”。每位首席执行官都在投入相同或更多的资金来这在能源(76%的首席执行官预测融合辉加速)和医推动增长。没有公司选择防悃策略，其中39%的公司计划疗保健(71%)行业尤为如此。在未来三年内将增长驱动率提高到市场利率以上，而61%的公司虽然谨慎但仍旨在实现市场增长率（见图2）。我们正在投资于提供更强韧性和灵活性的解决方案包括整合区快链，以便我们能够提高数据完整性、追踪和实时报告。我们改进了我们的公司治理体系，使我们能更快她应对市场变化。这包括赋予当地市场更多的决策权，这有助于我们适应快速变化。CE0,日本，汽车行业39%61%51%95%49%5%0%0%0%攻击性■增加■保持稳定■减少猛应未来敏捷性助力在快速变化的世界中取得成功。CE0信心增长是之前几年趋势的加速。2023年，22%的人预见经济将改善，到2024年这一比例上升到66%。这意味着预测中短期经济环境将改善的人数在短短两年内首席执行官们明白市场不稳定，但他们准备充分、信心增长了53%。十足，甚至比以前在更大程度上做好了未来准备的准备他们准备好应对地绿政治动荡，并通过将波动性纳入其商业计划来为业务提供未来保障。这种对市场破坏的接纳可以从年度波动性作为挑战得分的逐年下降中看出一它从被视为障碍转变为被视为机遇。当被要求描述他们在2024年的表现时，35%的首席执行官表示他们处于前四分之一，56%处于中间水平，9%处于落后。展现出强烈的自信，在2025年，没有首席执行官将他们的公司描述为落后者，其中37%将自己定位为前四分之一，63%为中间水平。为此佐证，在2024年，14%的公司投资以推动防御性（低于市场）增长，8%的公司正在减少增长投资。如前所述，调查的所有公司目前都没有将自己视为推动防御性增长或减少增长投资。尽管首席执行官们仍在设定10年的北极星目标，但他们达成目标的方式已经发生了变化。他们不再制定规定性的长期战略，而是关注灵活的短期规划，这使他们能够更灵活地利用变化。关于增长，没有人愿意投资的少于整个市场，这凸显了竞争的激烈程度以及它是如何提高所有首席执行官投资门槛的，无论地区或行业。正如第三章所示，首席执行最大的增长障碍也在发生变化，从2024年的市场波动(官们正在多样化他们的增长方式，结合更广泛的手柄来实现他们的目标。总体而言，这一景象表明，首席执行28%)和模糊的商业边界(21%)转变为2025年的数据解读（30%)以及人才招聘/保留/再培训(25%)，显示官们对他们拥有在快速变化的世界中取得成功的工具感到自信。出公司正在成功地将对变化的适应融入业务战略和运营通过进行彻底的情晨规剑，我们能够预见各种可能出现的未来状况，例如经济衰返、健康危机以及全球政治变化，从而使我们能够提前做好准备。章节要点：在波动市场中需要新的规划棋式远离长期规划并不意味着放弃将规划作为一种学科。相与基于情境的规划相结合，首席执行宫和管理团队应探反，首席执行官应采用基于情景的规划，基于已知因素索最坏的情况，使用模拟演练或其他定义以下内容的技概述一系列可能的未来一即使这些杠杆的每个影响目巧：前还不能预测。这种方法将提供一些无论未来如何都应该执行的无悔举措，同时概述可以进行的更大赌注，以满足不断变化的情况并抓住宝贵的机会。采用基于情景的规划时，持续监控更广泛的市场至关重要，随着情景哪些噩梦般竞争对手/噩梦般的地绿政治情景在变得清晰，设定行动的触发点。这捋提供必要的敏捷性是可行的,同时不会过度关注可能不会发生的发展。这（哪）些情况如何应对这些情景出现如何检测此类情景的弱信号和强信号这些讨论将成为制定一项战略的基础，该战略能够抵饵许多潜在冲击，并相应地修订市场及运营计划和行为。地缘政治被视为CEO角色之核心。首席执行官们关注行动力、适应性最受影响的地区是南美洲，其中82%的人预期将发生变和政府合作化，同样不出所料的是美国本身，那里的四分之三(76%)的人正在寻求调整他们的运作方式。在那些认为需要改变的人中，69%预期将会有显著的变新美国政府正在推动巨大的持续变革，通常通过章想不化，26%不确定这些变化是否会显著，而4%已经开始到的短期行动，影响所有大型公司的战略和运营。因此改变的过程（见图3）。影响最大的行业是高科技(88,大多数首席执行官(59%)预计他们将来需要做出改%)、汽车(86%)以及能源和公用事业(83%)。变。这个数字包括2%的首席执行官，他们预期在进举前就需要调整，并开始早期实施他们的计划。在预期将发生变化的那些人中，近四分之三(72%)的10亿美元至100亿美元公司预计将发生重大变化，相比之下，100亿美元以上收入的公司这一比例为69%。大量公司正专注于调整研发技术(55%)和他们的供应链(48%)。我们定期进行压力测试，以评估我们应对园难情况的能冲突。首席执行官，爱尔兰，金融服务8%13%7%20%27%25%26%41%27%83%88%80%69%75%54%59%45%总计公共事业■不，我们预料会有重大变化，并且已经开始实施我们的计划，■是的，我们预计我们的策略/运将发生重大变化，由于地绿政治问题或气候事件导致的商品价格波动可各国政府在商业环境中扮演着越来越活跃的角色，通过以重塑国际贸易格局。因此，我们在新兴市场中寻求为特定产业技术提供补贴和改变影响绿色转型、创造地方就业和建立如人工智能、量子计算和可持续性等新兴领域领导地位等领域的法规来进行干预。如图5所示，近七成的首席执行官认为此类国家干预是增长的有用短期或长期支持，尽管26%的人认为它是一个不稳定因素。值得注意的是，各行业之间的态度差异很大88%的汽车行业首席执行官认为这是一个积极的因素，而大约一半的高科技行业(53%)的人认为它是中性或负面的在不确定的时期，股市和公司对威胁以及/成关税和税率的实施会有不同的反应。因此，首席执行官们必须在考虑短期和长期投资的同时，既要做出实际决策，又要实现股东价值。CEO们还被问到关于最近过去和未来的最重要趋势（见图4)。他们将可持续性（未来64%，过去49%）、快速我们公司利用政府针对技术创新和绿色能源的藏励措技术进步（未来52%，过去49%），人工智能（未来42%,过去29%)和数字化转型（未来42%，过去60%）视施和支特计创。这种方法通过确保颜外资金或税收优惠来帮助我们减轻波动性，尤其是在政府投资技术规为最重要的。人工智能和可持续性的崛起是以数字化转型和全球化为代价的。首席执行官，奥地利，高科技与数字化我们正在使用敏速的商业模式迅速应对市场变动。通过监测法规、客户需求和竟争对手的行动，我们可以首常执行官，中国，healthcare和生物斜技29%42%+13pp49%64%+15个基点28%20%-8pp60%方法论42%449%529%+3pp电子青务与个性化139%34%289%25%229%■过去3年11299%289%379%35%40%40%539%20%349%32%30%10%489%40%2%8%42%%35%43%34%33%2%28%24%17%%18%18%务国家干预问题上的日益两极分化得地缘政治置于战略核心地位今天的首席执行官们将地缘政治视为市场驱动力，以及需要融入其战略的因素。这很可能始于C0W1D-19大在2024年的研究中，并未要求首席执行宫们猜测美国流行期间，当时首席执行官们不得不迅速行动，以减大进的结果及其影响，但他们被要求就国家干预和影响他们市场的趋势进行讨论。轻其造成的干扰和地绿政治影响。全球首席执行官们对围绕重大事件采取行动的需求保持警觉，例如新任美国总统政府，这突显了在动荡世界中地绿政治的重要性。这加强了灵话性和情景规划的需求，以模拟可能的未来。当谈及国家干预时，与2024年相比，2025年的形势更为极端。尽管相似的百分比将其视为积极(2024年为65%:2025年为69%)，但将其视为不稳定的人数几乎翻了三倍，从2024年的9%上升到2025年的26%。这一转变是由将国家干预视为中立的观点人数显著下降所驱动，从2024年的27%下降到2025年的5%。首席执行官们关注政府政策层面上的行动影响以及市场干预，无论是通过特定领域的补贴或更严格的监管，如欧洲的可持续性监管。首席执行宫们对国家干预的看法转变很可能与从理论到实践的转变有关。自去年以来大量补贴计划更加全面地实施，法规的范围和细节增加观察趋势，2024年具有更多平衡性的一系列驱动因素带来了实际商业影响并加速了运营变革。对国家干预其中29%的首席执行官认为人工智能和可持续性是重要的态度因行业和当前需求而大相径庭。例如，高度监管的未来趋势，27%的人相信全球化地绿政治挑战是未的汽车行业欢迎更多的国家干预，因为它向更环保的电来三年的关键趋势。如上所述，首席执行官们在2025年动汽车转型，而传统上监管较轻的高科技行业对政府对关注的趋势数量较少，其中超过40%的人选择可持续性该行业关注的增加则持较为消极的态度。(64%),人工智能.，快速的技术进步或数字化转型作为关键的未来驱动因素。12章节要点：在变化的地缘政治世界中有效管理首席执行宫们明自全球经济驱动因素和结构已经发生了地缘政治紧张局势加速了这一趋势，首席执行宫们应根本性的变化。因此，继续照常经营并非可行之策。他该采取投资组合方法来处理采购和制造，以保护自己们相信，在快速变化、不可预测的地绿政治时代，他们免受进一步冲击和中断。例如，欧洲国家应考虑在非能够抓住机遇，尤其是当主要政府，尤其是美国政府采洲进行近岸业务的机会，同时提升国家能力。取更积极政策时。为了最好地让自己适应快速变化的地缘政治局势，首4.准备好迎搬增长。CEO们应仔细审视他们当前的能力、技能和组织结构，并加以改进以确保敏捷性和灵活席执行官们应聚焦于五个关键领域：性。他们应评估在人工智能等领域的技能，并计划通过再培训、合作或收购来填补差距。CEO们还必须评估当前流程，并检查它们是否提供了集中决策和本地决策之间的正确平衡，以便在出现机会时瞄准机会，同时管理.大胆行动。在常规经营不再成为进择的情况下首席执行宫们不应害怕在战略和运营方面进行创新，风险。超越渐进式变革，对新兴市场、技术或商业模式进行重大投资。人工智能应成为重点关注的领域，首席执行宫们应超越对如何改进战略和运营的渐进式提升的思考。应被视为企业优势的来源，而非合规成本。审视ESG可以降低成本、开辟收入渠道或建立新商业模式的部分并与更广泛的生态系统合作以实现效益。中的干预日益增多，无论是为了支持现有企业，还是为了促进人工智能和可持续性等领域的开发。无论是直接还是通过行业机构，首席执行宫们都应该明确了解国家干预如何推动增长，并且应与政府合作，建立有益于他们公司和更广泛经济的项目。首席执行官们已经展现出他们准备拥抱地绿政治动荡和增加的国家干预带来的机遇一现在他们需要通过积极的、敏捷的策略和全球范围内的运营来转变他们的业务,以主动应对这些变化。,许多首席执行官开始重新平衡他们的供应链。13通过持续投资推动增长高管们通过多样化的手段拥抱增长技术与创新对增长至关重要：41%的CEO将其视为关键驱动力，在10亿美元以上企业的47%中更是如此，排在颠覆性竞争(28%)和供应链(22%)之前。增长是CEO战略的核心。所有计划使他们的公司以或超过市场速度增长，投资将增加(68%)或保持不变(32%)。这表明持续投资的重要性，在那些支出更多的企当被问及他们如何计划实现增长以及这种变化是如何发业中，略超过一半(54%)的人期望比市场增长更快生的时，结果显示，顶尖四分位数公司和中间四分位数这意味着46%的人认为他们需要增加投资仅仅是为了跟公司在增长策略方面存在显著差异（见图6）。尽管自认上竞争对手。为属于顶尖四分位数公司的企业仍然专注于其核心业务,但这一比例低于之前（未来为59%，过去为71%）。Topquartile(n=113)中间四分位数(n=196)7%60%59%59%性38优化459%279%169%地区23%6%27%31%11%189%17%28%14%149%149%16%33%30%并5%coneol4%价格14我们将继续在新兴市场中扩大我们的影响力，重点关注核心业务仍然是首要关注的重点，但公司正在采用更加平衡的方法，该方法利用内部杠杆（例如，成本优化）决方案和汽车雾部件的需求正在迅速增长。和外部杠杆（例如，颠覆性产品、多元化经营以及进入新地理区域)。首席执行官，比利时，制造业中位数企业的决策更为谨慎。尽管他们也关注核心业务(占此59%)和成本优化（占比47%），但推出颠覆性产品（占比29%）或进行并购以优化业务组合的企业数量要少得多。对于这个群体而言，多元化努力也比过去三年不甚受欢迎。我门正在扩大我们的产品线，通过成本降低策略追求25当审视最佳增长策略时，首席执行官们相较于并购(M&A),对有机增长投资的满意度持续更高，98%的人表示这些策略符合或超过了预期，而并购的满意度为70%(见图7)。0%5%0%68%679%68%17%31%56%44%83%69%85%69%3%6930%26%44%17%0%收购与合并收购与合并forbus.对于投资组合consol.下■2024：超出预期■2024：满足预期■2024年：低于预期■2024：有机长■2025：有机增长■2025：超出预期■2024：M8A长■2025：满足预期■2025：低于预期15