企业大脑.A赋能低空经济白皮书White Paper on Al Empowering Low Altitude Economy蓝凌研究院01/中国低空经济现状与趋势02低空经济企业面临的挑战目录CONTENTS03低空经济企业数智化实践04企业大脑AI赋能低空经济[低空经济的概念及发展意义企业大脑，A赋能低空经济白皮书低空经济是以科技创新为引领，以各种有人驾驶和无人驾驶航空器的各类低空飞行活动为牵引，积极开展相关航空器的研发、生产和销售，并广泛辐射带动低空飞行活动相关的基础设施建设、飞行服务、产业应用、技术创新、安全监管等相关领域产业融合发展的综合性经济形态。它是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级催生而来，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它的主战场在天空中，价值也产生于空中，是空天时代竞争的无人重要一环，也是打开未来空间的重要一步，成为新质生产力的新赛道。低空经济既包含通航、警用和军用等传统领域，也包括使用电动垂直起降飞行器(eVTOL)为主的城市空中交通(UAM)等新兴应用场景。通用航空是低空经济的主体产业，无人机产业将是未来低空经济的主导产业，两者结合的城市空中交通UAM是发展热点，eVTOL则是UAM的主流形式。:모低空经济的政策支持企业大脑，A赋能低空经济白皮书2024年底，国家发改委牵头成立低空经济发展司，标志若中国低空经济进入系统性规划阶段，一系列政策红利将推动低空经济快速发展。工业和信息化都、科学技术部、财改部、中国民用航空局联合印发，对我国通航产业未来发展提出明确指引，对装备《通用航空装备创新应用实施方案2024年3月27日基建、运营、保障全低空产业环节体系形成予以充分解读，重点任务包括推进通用航空器北斗标配应用等，为我国低(2024-2030年)》空经济发展带来新牵引力国家发改委、商务部发布（发改体改【2023】1730号】，从六方面提出20条具体措施，明确推动合作区全域建设《关于支持横琴粤澳深度合作区放宽2023年12月26日海陆空全空间留能无人体系，推动合作区无人驾驶空域开放，优化飞行活动申请审批流程，缩短申请办理时限，研究市场准入特别措施的意见》试点开通合作区与澳门及周边海岛等地无人机，无人船跨境跨域物流运输航线民航局发布，依据航空器飞行规则和性能要求、空域环境、空管服务内客等要素，将空域划分为A,B、C、D、E、2023年12月21日《国家空域基批分类方法》G、W等7类，其中A、B、C、D、E类为管制空域，G、W类为非管制空域，有助于低空经济规范化发展民航局适航司发布通知，就咨询通告征求意见。针对2024年1月1日以前已经设计定型且不进行设计更改的民用中型《民用无人驾驶航空器适航安全评定2023年12月8日和大型无人驾驶航空器系统，相关运营人如需申请运营合格证从事特定类运行，该系统可在2026年11月26日前按本指南》咨询通告要求进行安全评定，通过取得民用无人驾驶航空器特殊适航证获得适航批准《关于明确（无人驾驶航空器飞行管国家空中交通管理委员会办公室相关部门起草，主要围绕快递物流、空中迎线等运用广泛的行业和领域，体系设计和2023年11月3日理暂行条例》空中交通管理有关事项细化因定空域常态飞行、管道空域、特殊间隔等标准规范，最大程度减少空域资源对行业发展的限制《中华人民共和国空域管理条例（征国家空中交通管理委员会办公室相关部门共同起草，主要对空域管理机构肌责和空域分级分类、划设与调整、使用、2023年11月2日求意见稿)》评估、保障、战时和平时特殊情况下的空域管理和监督检查等做出规定2023年10月30日《民用无人驾驶航空器系统物流运行民航局发布行业标准，于2023年11月1日正式实施，规定应用于海岛场暴从事物流的民用无人驾驶航空器系统运行通用要求第1部分：海岛场暴》的通用要求，包括运营人要求和运行要求[低空经济产业生态及市场规模企业大脑，A赋能低空经济白皮书海低空经济作为新兴的融合经济形态，产业辐射面极大，从制2021年-2026年中国低空经济规模与增长预测造端上游基础材料横跨到下游服务运营，万亿规模是行业共识。赛迪顾问日前发布《中国低空经济发展研究报告》，认为，低空经济主要包括低空基础设施、低空飞行器制造、低空运营服7务和低空飞行保障四个环节。低空要素化、要素场景化、场景282%经济化是当前发展低空经济的本质。4000据测算，2023年中国低空经济规模达8591亿元。随若低空飞行活动日益增多，低空基础设施投资拉动成效逐步显现，未来20232024E几年，我国低空经济仍将保持快速增长态势。预计到2026年，低空经济规模有望突破万亿元，达到10644.6低空经济三大核心市场及规模亿元。其中，在低空经济规模贡献中，低空飞行器制造和低空运营服务贡献最大，接近55%；围绕供应链、生产服务、消费、交通等经济活动带来的贡献接近40%，而低空基础设施和飞行保障的发展潜力尚未充分显现。[中国低空经济产业发展展望企业大脑，A赋能低空经济白皮书产业装备产业体系行政审批区域融合■未来新的通航产业将形■未来，低空经济将成为■在政府与市场的双轮取■目前，无人机产业逐步成以绿色电动为方向的动下，低空经济将全面空域改革不断深化，有术，大数据、云计算和发挥各种所有制经济的利于提高区域的服务供作用，形成各具特色、给能力。例如，提升城基础设施体系，安全可互相支挥、一体发展的成为低空经济拓展新场良好局而。■此外，各区域的中国民时间，构建无人机智慧中交通产业的细分领域航适航审定中心在适航戴市服务、无人机物流标准、符合性方法、监运输服务体系、无人机是高端制造最为热门的新领威之一。管标准、适航审定模式海洋综合应用等。上将会积极创新，提高■有利于城乡经济结合，协同发展。适航审定工作效率。提升乡村交通运输的效率01/中国低空经济现状与趋势02低空经济企业面临的挑战目录CONTENTS03低空经济企业数智化实践04企业大脑AI赋能低空经济中国低空经济企业百强企业大脑，A赋能低空经济白皮书国内知名科技咨询机构泰伯智库在2024低空经济时空信息基础设施论坛上发布了“2024中国低空经济企业百强”榜单。272830753132332220034353643.7373381344030412934422812243120427204525541103至462524724.754822.8932502099EL8Y06989OL692990988YY[中国低空经济企业的组织画像企业大脑，A赋能低空经济白皮书专业化与垂直整合的组织研发与制造分离，跨职能团队多政策要求合规性管理、动态协作，区域集群化布局等。风险防控、供应链安全等。政策响应机制、基础设施建设研发投入与激励、敏捷开发模协同、国际标准对接。式、生态合作创新。人才与组织文化意设运营数据集成、AI辅助决策、专业化团队建设、培训体系、客户服务数字化。绩效与薪酬创新。|中国低空经济企业面临的挑战企业大脑，A赋能低空经济白皮书技术瓶颈数据壁垒政策监管商业落地A算法与硬件协同不足，高多源异构数据整合困难，标空域分级管理尚未完善，跨需求与成本控制失衡，产业精度传感器及电池依赖进口，准化标注缺失限制模型泛化，区域法规差异阻碍运营，动链协同弱致标准分散，国际材料工艺限制硬件性能，复隐私保护与数据利用矛盾突态监控与安全体系带后，国竞争挤压利润空间，技术迭杂环境自主决策能力待突破。出，敏感信息处理风险高。际标准对接不足制约全球化。代需匹配盈利模式平衡。01/中国低空经济现状与趋势02低空经济企业面临的挑战目录CONTENTS03低空经济企业数智化实践04企业大脑A赋能低空经济「低空经济企业数智化实践企业大脑，A赋能低空经济白皮书深圳市大■创新科技有限公司DJI大疆创新致力于持续推动人类进步，自2006年成立以来，在无人机、手持影像、机器人教育及更多前沿创新领域不断革新技术产品与解决方案，重塑人们的生产和生活方式。DJ!大疆创新与全球合作伙伴携手开拓空间智能时代，让科技之美超越想象。大疆内部使用的办公软件包括多种系统和工具，用于支持其内部的各种业务流程和项目管理。这些软件包括用于即时通讯的GT工具，具备中英互译、语音识别等智能功能，非常适合大疆多元化的工作形式。大疆还使用了办公门户Portal,这是一个具备定制化功能和开放性接口的系统，能够实现系统角色的升华，有效支持内部办公。这些软件应用不仅提高了大疆工作效率，还增强了团队协作和内部信息管理的便利性。[低空经济企业数智化实践企业大脑，A赋能低空经济白皮书中科墨图股份有限公司中科星图股份有限公司，通过特种领域、航天测运控、智慧政府、气象生态、企业能源、线上业务六大业务板块，构建了集数据、计算和应用于一体的空天信息服务体系。携手蓝凌开启知识管理项目平台建设，深入融入业务与A技术，搭建知识仓库、A研发助手、星图百科等，构建BOM图谱，实现对知识从沉淀到共享、查找、复用、创新全周期管理，提升知识利用效率，全面提升企业核心竞争力，有效支撑集团战略落地。SRM各赛道供四算平台价值百亿高机成果应用流转505354能力bom应用产品知识库行业知识库项目资产库A产品助手A运维助手[低空经济企业数智化实践企业大脑，A赋能低空经济白皮书中信海洋童升机股份有限公司中信海洋直升机股份有限公司，系中信集团旗下目前中国通用航空业首家及唯一的主板上市公司。中信海直目前是中国规模最大的通用航空企业，具有通用航空全业务运营资质和能力。中信海直总部设在广东省深圳市，在深圳、天津、湛江、海南东方建有直升机场；在北京、上海、浙江、福建等地设有作业基地；下辖上海、天津、湛江、浙江、海南等五个分公司和海直通用航空有限贵任公司等八个子公司。近年来，公司业务版图不断拓展，作业区域已扩展至全国及南北极地区，这对公司整体治理水平提出了更高层次的要求。携手蓝凌构建OA等系统，通过优化管理流程，强化总部对各业务单元的集中管控能力，实现资源的高效配置与协同共享。同时，将风险管理与内部控制制度深度融入日常运营管理的各个环节，确保制度有效执行，以降低管控风险，提升公司整体运营效率与抗风险能力，保障公司稳健、可持续发展。