贝索斯2007年股东信Tags贝索斯股东信贝索斯三编辑Rework阅览室整理致我们的股东们：2007年11月19日，是一个特殊的日子。经过三年的工作，我们向客户推出了亚马逊Kindle电子书阅读器。你们当中的一些人可能已经多少知道Kindle了，我们很幸运也很感激它被广泛地报道和谈论。简单点说，Kindle是一款专门用于阅读的设备，可以无线访问超过1万本书籍、博客、杂志和报纸。这里的无线连接指的不是WF,而是使用与智能手机相同的无线网络，这意味着当你在家躺床上或外出走动时，它都可以使用。你可以直接从设备上购买一本书，整本书将在不到60秒的时间内无线下载到你的设备中，让你可以随时阅读。没有所谓的“无线计划”，没有固定一年的合同，没有所谓的每月服务费。它有一块类似纸张的电子墨水显示屏，即使在阳光下也很容易阅读。第一次看到墨水屏的人一定会多拍两张照片。它比平装本又薄又轻，能装200本书。你可以到亚马逊网站上的Kindle详细信息页面看看用户是怎么评价的，因为Kindle已经被用户评论了2000多次。如你所料，经过三年的工作，我们真诚地希望Kide会被广泛接受，但我们没有预料到的是它这么受到欢迎。首次开售头5.5小时就卖完了，我们的供应链和制造团队不得不争先恐后地提高生产能力。我们一开始就给Kindle设定了一个毫无疑问的大胆的目标，那就是改进实体书。我们并不是轻易地选择这个目标。贝案斯2007年股东信任何东西，只要保持大致相同的形式，并抵制变革500年，就不可能轻易得到改善。在我们设计流程的一开始，我们就对我们所认为的，也就是书最重要的特点作出一个判断：那就是书在阅读时会“消失”。当你读一本书时，你不会注意到纸、墨水、胶水和缝线。所有这些都消失了，剩下的只是作者的世界。我们知道，Kindle必须也得让自己消失，就像一本实体书一样，这样读者就可以全神贯注地阅读文字，忘记自己是在用电子设备阅读。我们也很清楚我们不应该尝试复制实体书的每一个特征，我们永远不可能比实体书更像实体书。我们必须增加一些新的特性一一些传统书籍永远无法具备的特性。注：这是所有新媒介的特征，一方面它总带有一些之前母体的特征，让人忽视了它潜在的能力一口头禅：不都一样吗？另一方面它也容易因为一些新的特征，让人忽视它实际上继承了母体的一些特征。亚马逊的早期给我们提供了一个参照系。当时的人们很容易相信，网上书店应该具备实体书店的所有功能。有人几十次问我一个特别的问题：“你打算如何进行电子书的签售？"13年过去了，我们始终还是没弄清楚这个问题。在受到这一启发后，与其想着如何复制实体书店，我们转而致力于看看有什么事是新媒介可以做，但是传统媒介不可能做到的。我们没有电子书签售，同样地，我们也不可能提供一个舒适的地方让用户喝咖啡和放松。然而，我们可以提供数以百万计的书，通过用户评论帮助用户决策，并提供发现功能，如“购买此商品的客户也购买了这些”。只有在新媒介上才能实现的功能列表还很长很长。注：媒介即讯息，很多时候大家理解为讯息才是讯息，媒介只是载体，但媒介也是讯息，也在改变世界一Kindle和网络书店就是如此。我将重点介绍我们在Kindle中内置的一些超级有用的功能，这些功能超出了实体书的功能。如果你碰到一个你不认识的词，你可以很容易查询。你可以搜索你拥有的书。你的注释和下划重点将存储在服务器云端，不会丢失。贝案斯2007年股东信Kindle会自动保存你所读的每本书的进度。如果你看累了，你可以改改字体大小。最重要的是你能够无须停顿，简单快速地找到一本书，并在60秒内买到它。当我第一次看到人们这样操作时，很明显这个功能对他们有着巨大的影响。我们对Kindle的愿景是无论以什么语言出版的任何一本书，都可以在60秒内找到并购买。包括主要出版社在内的所有出版社都接受了Kindle,我们对此表示感谢。从出版社的角度来看，Kide有很多优点：书籍从不绝版，也从不缺货，自然也不会有因印刷太多造成的浪费。最重要的是，Kindle通过让读者买书更加方便，促进他们购买更多的书。任何时候只要你把事情做得更简单，减小阻力，你就会能从中获得更多。人类与工具协同进化。我们塑造工具，工具也塑造我们。写作，早在几千年前就发明了，是一个伟大的工具，我毫不怀疑它戏剧性地改变了我们。五百年前，谷腾堡的发明带来了图书成本的重大变化。实体书籍开创了一种新的合作和学习方式。最近，台式机、笔记本电脑、手机和掌上电脑等网络工具也改变了我们。它们把我们更多地转向了信息快餐，但是我对缩短注意力周期持有疑虑。虽然我很重视我的黑莓手机一我相信它能让我更有效率，但我不想在上面看一个三百页的文件。我也不想在我的台式机或笔记本电脑上读几百页的东西。正如我在这封信前面已经提到的，人们做的更多的是那些方便做和无阻力的事情。如果我们的工具使信息快餐化，那么我们就将更多地转向信息快餐，而不是长篇阅读。Kindle是专门为长篇阅读而设计的。我们希望Kindle和它的后继者们能够在未来几年里逐步地、渐进地将我们带入一个长注意力周期的世界，以平衡近年来大量的信息快餐工具。我知道我的语气好像是来传教的，但我可以向你保证，这是发自内心的。这也不是我一个人的想法，而是我们一大群人的共识。我很高兴，因为传教士精神会制造更好的产品。我还要指出的是，虽然我深信图书已经在变革的前夜，但亚马逊并未松懈。变革一定会发生，但如果我们做得不好，别人就会去做。贝案斯2007年股东信你们（股东们）的充满使命感的团队对推动每股自由现金流和资本回报非常热心。通过把客户放在第一位，我们知道我们一定可以做到。我向你们保证，我们未来的创新要比过去的创新要多，而且我们不指望这条路会很容易。我们充满希望，我甚至会说我很乐观，Kide就像它的名字，将会燃起熊熊火焰，改变阅读世界。一如既往，我把1997年的信附在这封信的后面。你会看到Kindle体现了我们在信中讨论的理念和长期投资方法。阅读愉快，谢谢！贝索斯亚马逊公司创始人兼首席执行官贝案斯2007年股东信