傅盛认知三部曲之三：战略就是格局+破局傅盛者来https://mp.weixin.qq.com/s?源编Rework阅览室整理辑两年前，我写过一篇一家公司C「Q该如何做战略爱。应该说，上市以来，我花在战路思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题，我的思考也在不断深入。我曾经说过战路三部曲是预测-破局点-A。破局的单点，被很多人讨论。但，预测这件事，给忽路了。然而，预测背后就是格局观。怎么理解？今天的移动互联网，纯粹靠一个单点爆发，已经很难了。过去十年，甚至二十年，互联网是一片蛮荒之地，需求稀缺，人才也稀缺。只要你投身这个行业，随便找个单点开始深耕；只要你还算努力和坚韧，运气也不太差，就有机会做家不错的公司。所以，那个时候不需要预测，需要的就是干干干！于是，我们都觉得自己很牛，以为世界就是这样。我们以为不断努力努力再努力，加班加班再加班，逼疯自己，逼死对手，战争就结束了，却没有意识到一我们站在互联网这个正确的格局和风口上，做什么事情都是对的，而我们正是那群幸运的猪。不幸的是，这个世界是不连续的。经过二十年的发展，今天，互联网已经是一个传统行业。风停了，放眼望去，到处是血海竞争，乌压压一片创业大军。勒奋依然很重要，但聪明的勒奋才是关键。这个时候，就要求我们想清楚，行业里的大风在哪里，并做出预测。因此，你的脑海里必须有一个对于这个行业越来越清晰的认知格局脑图。林哪里已经是过度竞争，哪里刚兴起却没人察觉，三四线城市网民的不同在哪，互联网与哪个行业、以哪种形式的结合会有机会等等。我们需要在这样的大格局下，在过去积累的认知红利之上，重所构建新的认知体系，制定战略的新打法，去更大的空间，寻找所的破局点和机会。1战略认知=格局思考过去，我讲过一句话，叫俨现象即规律"。现在，我把它解释得更清楚一点，叫*“没有偶然，只有必然，所有单点都是大趋势下的必然。"一个现象，它发生的时候，一定有大趋势支撑它。没有孤立的单点，本质都是大趋势下的单点的必然。以前，我们就站在肥沃的土地上，不用深入思考就可有所作为；今天，挤进来的人越来越多，思考某个现象为什么突然生机勃勃，它背后反应的规律是什么，怎么利用这个规律帮助自己找到下一个肥沃的士壤，就变得非常关键了。我曾经一度认为：美国人强调think diff©rent"很有情怀，后来才发现，本质不是情怀，而是为了减少竞争成本。因为美国创业者们比我们更早进入血海竞争阶段，“勤奋+努力+不要命"已经很难产生质的差别了，才逼迫他们用“更勤奋的思考"来避免高成傅盛认知三部曲之三：战路就是格局+破局本的竞争，从而降低失败概率。创业必须讲究方法论，必须讲究不同情形下的不同方法。今天互联网的竞争格局，远远不是十年前的样子。我们必须thikdifferent,而think different的前提，就是要有行业格局认知，看清大趋势，在大趋势下做判断。*所调战略，就是在这样的格局认知下，找到破局点，制定路线图，投入资源。体如果不去建立这样的认知，公司很容易陷入一些误区。2战略认知的两个误区第一个误区是：见招拆招，啥热做啥，啥熟悉做啥。这是懒惰思考，不愿意认知升级的表现。结果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。我拿自己做例子。一年多前，我跟几个高管反思，猎豹今天是不是做挺多的？我们在过去野蛮生长中，不断强调快速执行，做热点，认为只要做好这个点就会有机会。没有拿整个大趋势，或者叫大格局下的战略，做一个大方向下的可串联的点。但事实上，整个互联网的竞争加剧比我们想象中来得快。如果每个单点，不是在一个大格局下的累加，以致每个单点都会遇到对手强大的竞争，很难长大。我们老说战路的懒情，就这个意思。看到一个机会，扑上去。看到另一个机会，再扑上去。看上去每天都在努力工作，但回头一看，各种方向上布满了各种产品，彼此不能借力，也没办法真正在单点上聚焦。第二个误区是：做产品的方法论依然停留在5年前，认为抓一个简单功能热点就颠覆格局。我经常在微博上收到各种私信，说他有个点子，要顺覆腾讯，顺覆阿里，问要不要见他？我基本不回，为什么？因为我不觉得存在这样的点。如果20年前，想个网址导航，还有可能成为h阳o123。几个人在屋子里攒出一个聊天APP,还有机会是QQ,逆向一个D0s3.0,写个WPS,一不小心就成为一家上市公司。那是一个多么美好的时代。但这个时代真的过去了。移动互联网的APP,不稀缺了，越来越少的APP可异军突起了。APP呈现越来越强的头部效应。而头部的那些大佬们，已经总结了一整套如何面对单点突破的小对手。尽管你精干灵活，但他们会用生态、用流量、用更强大的研发力量碾压你。只把一个单点做到极致就能创造奇迹的时代，真的过去了。为什么会出现这种情况？归根到底，还是以前互联网不被重视，具备互联网技能和认知的人有限，所以你做了，别人要么看不起，要么做不来。而今天，“互联网就是金矿"的认知，已经深入人心；互联网相关从业者，浩浩荡荡。这好像一碗好吃的牛肉面，如果利润很高，如果能做出来的人已经一大片，就更不要提那些巨头们了。*怎么办？你必须结合趋势，结合整个战略思考，把所有东西累加进去。林容易打的仗，已经打完了。要花足够的精力和时间，去构建自己的行业格局认知。在看上去繁杂纷扰的信息中，不断深度思考，加大自己的认知优势，然后在熙熙攘攘的人流中找到傅盛认知三部曲之三：战路就是格局+破局不为人知的机会，趁着大家还不够懂，突然发起战役，全力以赴。这就回到开头的问题，我们究竟该如何构建这样一种格局思考的能力？3举个例子：回顾几个破局点先拿我自己做例子，回顾几个破局点的思考路径。怎么产生Clean Masteri这一个点？我当时觉得，中国互联网APP水平还是不错的。拉了一个技术同事到美国开会，请了一个挺牛的人介绍安卓。讲完后，我的同事说，这人水平一般。我想，这位同事虽然狂了点，但说得很中肯。而这位牛人，已经是一家60人硅谷创业公司的CTO。我们做了一些动效给他，他还很疑惑怎么做到的。我发现，中美之间并不存在技术代差。于是，我开始思考，中国APP能否走出去。最后我作出了一个大趋势的判断一一中国APP已经领先全球了，我们已具备这样的基础。这个判断做出以后，后面的事情就简单了。包括猎豹上市后，该干什么？当时我的判断是，移动互联网颠覆格局的机会基本过去了，要想找到猎豹十倍增长的机会，必须从未来若手。所以那时，我跑硅谷，跑以色列，去世界各地看创业团队。在国内搞傅盛战队，办紫牛基金，只投非纯粹互联网的早期创业项目，想知道年轻创业者在干什么，互联网跨界到底怎么发生的。在这个过程中，我慢慢发现了人工智能和机器人。尤其深度学习，开始在很多创业方向中都有体现。它把很多过去跨行业的算法统一了起来，并且效果上有了质的飞跃，这让我非常着迷。而机器人又是个工具，和猎豹过去做的事情不谋而合。它到底长什么样子，谁也不知道。这就有机会去定义。作为一个产品经理，要去定义机器人的交互是怎样的，人的感受是怎样的？我觉得这个特别吸引我，也符合我的特质。与此同时，能把基于深度学习产生的视觉、听觉技术革命，与机器人产业结合起来，更是今天很少人意识到的巨大机会。这个行业认知建立以后，执行也就变得简单了。去年年初，我开始下大力气组建人工智能和机器人团队。在整个行业暴热，开启人才大战的前夜，我们组建了一支精壮的国际化队伍，还全力以赴研发了产品。很快大家就会看到我们即将发布的A产品，多少也算领先了业界一步。回想当初，我说自己要倾家荡产做机器人，很多人还认为我只是蹭个热点，搞个宣传。但把真实情况串起来后，你会发现，我是经过了深思熟虑，花了足够时间认真思考的。如同上文所述，这个单点，它不是偶然，而是我整体思路的必然。所以，一个点不是孤立存在的。你的脑海里有没有一个大格局？这个大格局是什么？这很重要。4傅盛认知三部曲之三：战路就是格局+破局