王兴：我做事的标准是有益，有作者王兴编辑Rework阅览室整理记者：团购网和您之前做的校内、饭否等社交网站有何异同？王兴：共同点是都在做对社会有益的事情。校内、饭否和美团是一脉传承的关系。前者是平台，像信息高速公路；后者是应用，像在高速公路上奔驰的汽车。如果在5年前，美团不可能做起来，首先是支付不成熟，美团是通过支付宝、网银在网上付款的；其次是当时的信息传播能力（速度和广度）有限。美团主要靠口碑传播，它的基础是要有一发达的社会化信息媒体。而现在通过MSN、邮件、校内网、微博等各种方式，一个人说话，几百人听到，是很正常的事情。为此美团还建立这样一个机制，用户如果邀请他的朋友首次购买，可以获得10元的返利。记者：可以称您为引领中国团购网的先驱者吗？王兴：确切地说，中国最早做团购的是5年前的篱笆网、51团购他们这一批。而今年3月初开始的美团网，应该称之为“团购20”。两者的主要区别，首先在于是提供简单的信息服务还是直接介入交易流程。其次，美团网提供的不是实体商品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务。记者：美团网的商业模式有哪些？王兴：美团网的赢利模式非常简单，如网站所示，卖东西，收钱。记者：这岂不意味着美团网的商业模式门槛很低、容易被竞争对手复制？王兴：我做事的标准是有益，有趣，有利王兴：赢利模式和门槛要分开。Google的赢利模式多简单一AdWords。.而且这也不是它发明的，这个理念最初来自于Overture,但Google有更好的搜索引擎，门槛很美团网的优势在于，可以更好、更快地服务大量的消费者。团购网的竞争优势要回到这样一种核心价值一给什么人提供什么样的服务。美团网的定位是对白领阶层提供本地生活消费的推荐服务。我们致力于选择合适的商家和价格，使尽可能多的消费者参与购买。记者：但你讲的优势，所有的团购网站都可以这么说。王兴：对于这个问题，大家只能通过客观的结果来评判。在提供商品的质量和参与人数的数量方面，你可以比较一下美团网与其他网站的区别。为了确保质量，我们会在互联网上作调研，会到店家现场去考察，尽量保障美团的服务品质在一定水准之上。我不敢说美团网每天推荐的商家是最顶尖的（最顶尖的服务往往价格贵到多数人无法承受)，但它一定是中上的。美团的作用是可以把比较好的，但不太为人所知的店家推荐给大家。记者：以美团网北京站为例，一年总共365个商品；即使发展20个城市，商品规模还是有限，这是否会限制业务的发展？王兴：不用那么着急想那么远的事情。这确实是一个天花板，但这个天花板足够高了，以至于三到五年内考虑这个问题意义不大。目前我们主要把精力集中在如何更好地服务我们的用户，如何谈到更好的商家和更好的价格，使得大家的消费体验更加愉快。我们只有把当下的事扎扎实实做好了，才有资格谈更加长远的事情。记者：为什么只选择白领阶层作为服务对象？王兴：这是由团购产品的特性决定的。电子商务需要用户有钱可花，而美团每天提供的都是打折产品，所以我们服务的对象不会是完全不差钱的富人，也不是收入只能维持最基本生活需求的穷人。因为我们的商品不是柴米油盐这类绝对必须品，而是像美王兴：我做事的标准是有益，有趣，有利发、按摩、洗牙等这些中档的消费。这需要用户对电子商务有一定了解，有网络购物习惯，并有网络支付能力。记者：为什么只选择生活消费品，而不团购建材、电视、笔记本这些大件？王兴：不做是因为那些不好玩，我们也做不了。记者：你强调做事业要好玩、有趣，难道经济利润不是你追求的主要价值？王兴：我做一件事的标准：有益，有趣，有利。有益就是对社会有价值，这样说可能显得有点高（尚），但我们确实应该把我们的世界建设成一个更美好的世界，因为我们就生活在这里。在有趣和有利之间的权衡，我还是把有趣放在前面，即自己要觉得这份工作好玩、来劲。有利就是要有赢利模式、有利润。我们生活的时间其实很短。如果采用不同的换算单位，你对生命会有不同的看法。如果说人活80年，你可能感觉不怎么样；但如果换算成秒呢？那就是25亿秒.…记者：你准备在人生的25亿秒中实现什么目标？王兴：人活着结果重要还是过程重要？这取决于时间范围，如果把范围拉得足够长，那当然是过程重要。因为所有人都只有一个结果：最终都会死去，而所有的差别都在过程当中发生。日本有个非常成功的企业家叫稻盛和夫，他把自己对企业和人生的哲学思考，写进了一本书，叫《活法》。他觉得人活着就是为了修炼灵魂。这样的思想深深地影响了我对生活和工作的态度。记者：你们目前面临的主要困难和挑战是什么？王兴：如何向商家、消费者解释清楚“团购"这一新生事物。美团目前有10万会员，他们想花多少钱？有什么需求？如何帮助他们花得最值？是我们需要重点研究的问题。王兴：我做事的标准是有益，有趣，有利