热门文档
- 2024-11-17 13:23:03 Mckinsey:2024中国消费趋势调研
- 2024-05-19 21:59:54 2024小红书餐饮行业方法论
- 2024-03-22 23:03:56 红爵啤酒品鉴会“红爵之夜 嗨啤TIME ”主题活动策划方案
- 2024-08-18 12:25:23 2024年科大讯飞1024招商方案
- 2024-07-09 21:55:15 如何运营你的小红书?
- 2024-09-08 21:00:26 【Short TV】ShortTV出海短剧内容生态
- 2024-11-04 20:41:56 淘天集团:2024年家装家居行业营销解决方案
- 2024-09-18 21:21:14 最美的夜bilibili晚会-招商方案
- 2024-10-20 11:10:26 企业新春年会盛典(跨越前行·进无止境主题)活动策划方案-
- 2024-08-25 22:28:04 喜马拉雅:喜马拉雅2024营销白皮书
- 2024-07-21 20:53:59 2024全球E-Bike市场洞察报告(电动自行车)
- 2024-09-01 17:42:02 龙井温泉度假区文旅项目营销运营提升升级策划案

1、本文档共计 0 页,下载后文档不带水印,支持完整阅读内容或进行编辑。
2、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
4、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
2、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
4、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
今日头条不是一家媒体公司,而是家技术公司三作者张一鸣编辑Rework阅览室整理在位于知春路盈都大厦的今日头条办公室里,《好奇心日报》记者见到了今日头条的创始人张一鸣。他还是一贯的T男装束,出镜率极高的灰色T恤、牛仔裤、运动鞋。32岁的张一鸣,个头不高,说起话来慢条斯理。他一手创立的资讯阅读应用"今日头条”(截止到2015年4月)累计激活用户2.4亿人,日活跃用户超过2000万。今日头条并不是张一鸣第一次创业,之前他先后参与和创建了酷讯旅游、饭否网、九九房。他说作为“重度信息的需求者”,创立今日头条的初衷就是“希望你需要的信息,能够在第一时间告诉你”。“个性化的信息推荐引擎"是今日头条的核心定位。用张一鸣的话说,今日头条不仅是一个新闻客户端,还是信息分发平台。当我提出质疑一三大门户(新浪、搜狐、网易)这些媒体公司,最终都被BAT(百度、阿里和腾讯)取代了,今日头条又怎么能避免这个命运时,张一鸣反复对《好奇心日报》强调,"今日头条不是一家媒体公司,而是一家具有媒体属性的技术公司”。他坦然地面对去年的那场突如其来的版权风波,“我们迄今为止没有一起版权诉讼失败的官司”。不过,尽管已经过去大半年,但今日头条还是会时不时地被贴上"盗版"的标签。张一鸣认为今日头条的价值要远远超出现在众人所能理解的范畴。他经常以谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在斯坦福校园里创建谷歌为例,“早期搜索引擎也被斥为盗版,今天大家肯定不会这么看,搜索绝不仅仅只是盗版这么简单。”他说自己是个偏保守的人。在创立今日头条的头一年,他很害怕BAT们知道今日头条的存在,于是一直在躲。如今躲不了了,只好直面迎战,但他还是希望能保持低调一今日头桌不是一家媒体公司,而是一家技术公司点。“有人希望行业更热闹,我倒不这么希望。我一直很奇怪为什么那么多公司喜欢开战略发布会,战略其实是内部的事,悄悄地做便好。”但他又希望自己能够激进一点。从早期20多人的团队到现在的500多人的团队,他希望员工数还能继续上升到一个量级。目前今日已拿到三轮融资(总共1.2亿美元),公司估值达5亿美元左右(不过也有人说今日头条的融资没有他们声称的那么高,你可以自己揣摩下)。但不管怎么说,这对于成立不到三年的今日头条来说,已经够快了。我们关心的是,5亿美元估值之后,今日头条的成长空间在哪里?张一鸣接下来又会怎么玩?让我们听听他怎么说。好奇心日报:某种程度来说,今日头条做的事情和新闻客户端很相似,不少人有疑问,你到底是一家媒体公司,还是一家技术公司。张一鸣:我们肯定不是一家媒体公司。今日头条不仅是一个新闻客户端,还是信息分发平台。媒体公司一般有它的主张,它的内容风格,有的还写社论、主编语,我们没有。但我们传播信息,具有媒体属性,百度也有媒体属性,微信、微博也有媒体属性,你可以说我们是一家具有媒体属性的技术公司。从人员构成占比就可以看出来。我们是工程师居多,他们是媒体人员居多。目前今日头条有500多人,产品技术有200多人,法务、行政、法律等职能岗位有100人左右,销售岗位有100多人,其他的运营岗位,比如内容合作加起来有100人。技术人员是最大头。好奇心日报:换句话说,你更倾向于把今日头条定义为一家科技公司,是否也是因为媒体公司里到目前为止没有出现什么真正的颠覆者。张一鸣:当然内容很难颠覆,至少不是我擅长的。换句话说,我希望大规模地促进信息更有效的分发流动,促进社会效率的提高,通过做内容是难以做到的,你可以有一今日头桌不是一家媒体公司,而是一家技术公司篇很有影响力的内容,但是你无法大规模且系统的提高,这肯定得依靠科技来实现。好奇心日报:那么在你看来,谁是今日头条最大的对手?张一鸣:传统意义上具有媒体属性的技术公司最典型的就是门户,但我不觉得门户足以成为对手。或者说,门户是有一定技术属性的媒体公司,今日头条相当于是搜狐加新浪加凤凰移动端的总和。其实作为一家科技公司反而有更多的竞争对手,首先就是BAT,尤其是百度和腾讯,是大部分重要领域的科技公司的竞争对手。但我们不是照搬某个需求,或者说不是对标某个产品,没有和他们形成直接的竞争,不像高德地图和百度地图的竞争,美团和糯米的竞争。我们是面向未来新的产品形态。好奇心日报:今日头条目前已拿到三轮融资,整体的发展速度,有没有超过你的预期?张一鸣:还是超过了,我整体偏保守,不论是用户规模还是公司规模都高于我的预期。截止到目前(2015年4月),今日头条累计激活用户2.4亿。现在我倒希望自己可以激进一点。好奇心日报:快速的成长后,也带给你不小的挑战。张一鸣:是的。首先发展是最重要的,发展可以解决很多问题。其次,理念也很重要,我们在很多事情上不是特别有经验,所以应对这些挑战时不会瞎折腾。不要头脑发热说某某公司引入了什么卓越计划,我们就要引入什么模式。既然管理不是特别有经验,那就少管理,招聘好一点的员工,告诉他目标,让他自己管理。这也许不是最高效的办法,但肯定是一个还不错的方式。好奇心日报:目前整个管理团队是如何架构的?今日头桌不是一家媒体公司,而是一家技术公司
请如实的对该文档进行评分-
-
-
-
-
0 分