做成百亿美元今日头条的关键作者张一鸣编辑Rework阅览室整理「新经济100人」专访张一鸣(2016年)：做成百亿美元今日头条的关键各位老板，这是2016年张一鸣在「新经济100人」上的专访。那时候头条还只是头条，抖音刚刚开始展露头脚，字节还不为人所知。我个人很喜欢这类早期的访谈，这种访谈会更真实，更没有掩饰。在这次专访里，张一鸣谈到了他如何把今日头条做成百亿美元公司、如何与巨头竞争、如何看待全球各地山寨今日头条的现象。Q:这是我们第四次聊天，三年前的寒冷冬天我们聊了一个晚上，这三年你变化很大，你觉得你做了哪些关键决策，让今日头条从估值1亿美元到100亿美元？A:我觉得做的事情方向对的话，顺势而为，时间会验证。如果说做了什么事情加速发展的话，是团队的搭建。方向已经确定了，融资不是太大问题，剩下的要素是人和时间，关键还是团队。我们大部分关键决策，80%在创业之初基本确定了，专注短内容、专注手机、专注推荐。2015年我和同事把PPT拿出来再看，发现今日头条的发展跟原来PPT上的设想差别不大。和我们同期做的公司，有的做资讯，又去做读书。我们的计划一次都没有改变，这节省了我们很多精力和时间。我觉得，大部分重要决策在创业头三个月基本做完了。Q：今日头条的本质实际是人工智能，你觉得今日头条的人工智能技术在全球处于什么水平？做成百亿美元今日头枭的关键张一鸣：纯粹的人工智能技术，现在各大公司投入很多，无论是Google还是Facebook。.我觉得我们是把算法、工程、产品、运营这几个结合得比较好。理解用户需求、懂算法、工程、理解产品、做细致的运营，今日头条能力比较全面。你不好说打多少分，但我们肯定是领先的。Q:你怎样对不同用户做不同的信息推送？A：我或者我们同事对业界解释过多次，推荐引擎通过不断观察用户行为来理解用户，通过不同用户之间的相似性、相同用户中各种角度的相似来分析匹配，简单来说就是理解内容、理解用户，理解内容和内容的关系，理解用户跟用户的关系，匹配内容跟用户的关系。Q:机器的决策依据是什么？A：机器决策是基于人的行为做的，比如这篇文章它认为北京市民应该关注，那是因为真的有很多北京市民关注。信息量大了之后，人确实没有办法做决策。像天气预报数据太多，人没有办法计算出，只有机器才能。信息推荐也一样，特征太多了，人是没有办法准确推送的。像这样的事，机器替代人是肯定的。很多人把机器和人对立，认为机器是怪兽。其实机器最重要的事情是向人学习，基于人的行为做判断。Q:但是你刚才说了机器知道你喜欢吃什么、穿什么、干什么，会不会觉得是一件很恐怖的事？它比你更了解你，还有你的隐私会不会外露？A：进入信息社会后，如果隐私外露是一个问题的话，可能从电子邮件就开始了。电子邮件了解你跟人的通讯，微信了解你跟人的对话。现在信息安全建设变得非常重要，我们非常重视它。我们不涉及用户的金融数据、通讯数据，只是个人爱好数据，敏感程度应该比微信低。我们也做了很多工作来保护用户隐私。Q:你过去八年四次创业或者参与创业，你觉得这次和过去三次相比，有什么不同？张一鸣：第一，是不是CO就决定了你是不是问题的终结者；第二，要看你是不是在大的时代窗口。我之前创业，因为我毕业是2005年，互联网已经发展过一波了，这次创业是在2011年底2012年初，那时候移动互联网快速增长，是时代窗口兴起之初。之前你没有机会去做平台型产品，在新的时代窗口你有机会了。做成百亿美元今日头枭的关键Q:你觉得今日头条是一家什么样的公司？A:它肯定是一家科技公司、一家信息服务的平台型公司。推荐引擎和搜索引擎、社交引擎一样，都是平台。Q：但是它上面跑的毕竟都是内容，谈谈你这两年和内容机构、个体博弈的过程？A：我们态度很鲜明，我们认为是要共同发展，我们希望支持行业发展。随着公司体量变大，我们在内容上的投入一直不断增长，基本上每个月有大两位数的增长，在移动端除去影视内容类公司我们可能是在内容投入上最大的公司，我们比传统门户、传统互联网企业投入都要大得多，加速度也一直在增大。我们希望创作者能够更好地创作、更好地变现。其实不存在博弈。Q:你是技术产品出身，但CEO需要更全面的能力，从工程师转向CEO,你遇到的最大挑战是什么？A：技术是解决相对确定的问题，CEO的很多决策是在高度不确定性下做的，我觉得这是很大的转变。工程师喜欢控制，输入程序一按回车键就输出预想的结果，如果不一样的话就奇怪这是怎么回事。企业也是一个系统，但不是精密的系统，达不到工程师写程序的效果。而且程序是你当下运行当下出结果，企业的话你现在工作可能一年后才有结果，例如团队建设、战略决策。更拥抱不确定性、更注重长期、更注重全局，我觉得这是转向CEO后最主要的变化Q:你对公司未来的目标是什么？A：我希望是不断探索边界，看一个公司究竟能做多好，技术能创造多大价值，影响多少用户，业务能做多大延伸，组织能有多高的效率。我确实不设边界，你给你自己的学习定什么目标？肯定是生有涯学无涯。做企业也一样。Q:当你还是一个小公司时，有没有想到现在面临跟腾讯这样的庞然大物对弈？A:有想到过，最早的PPT里有写到，应对来自大公司的竞争是高优先级风险。我们还是挺有忧患意识的，只是没有具体设想如何应对，当时有点天然的乐观，也可能是盲目乐观，没有太多准备。Q:当庞然大物开始围剿你的时候，你怎么应对？做成百亿美元今日头枭的关键